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        12bet集团召开2015年度工作会议暨三届三次职代会

        浏览次数: 日期:2015-03-09 09:52
            2月28日上午,12博下载省12bet集团召开2015年度工作会议暨三届三次职代会。集团公司董事长、党委书记荣建民作了题为《转变观念,迎难而上,勇于担当,狠抓落实,努力开创集团公司转型发展新局面》的工作报告。会议由副董事长、总经理郭进科主持,集团公司董事会、党委会、经理层成员,集团公司第三届职代会代表,非职工代表的发展类企业领导班子成员、办公室主任、人事科长、财务科长以及集团本部副部以上干部,受表彰的先进单位代表、先进集体代表和先进个人代表参加了会议。
            荣建民董事长在报告中指出,2014年,是12bet集团近十年来最为严峻的一年。就三大主业来讲,物流、房地产两大主业运行平稳,贸易主业在市场急剧变化下受到重挫。但是面对突如其来的市场变故,集团公司和各企业领导在极其困难的情况下,奋力拼搏,也做出了可圈可点的亮点工作:
            一、去年宝佳房地产公司承建的两个项目共完成投资14486.5万元,实现利润1565万元取得了突破性进展;二、现代物流公司探索轻资产、输出管理服务,引进海尔物流宝、鲁花、新飞冰箱、正大饲料、汾酒等储户入驻,主动谋求转型;三、面对进出口公司出现的资金链风险主要领导亲赴鞍钢拜访,取到其理解和支持, 实现了困难情况下优质业务合作关系的有效维护和发展,确保了优质贸易业务。国际能源公司扎实起步,规范运作,显现出良好开端。 再生公司全年回收废旧汽车7500余辆,完成目标任务近300%,实现了历史性的突破;四、针对进出口公司凸显的经营风险, 集团公司制定了《化解风险方案》,提出了“良性资产剥离、优质业务平移、债权转移压贷、全员行动清欠、清欠回款保内、法律手段维权”六条原则和措施,举集团之力上下努力推进工作,取得了振奋人心的突破,大力化解了债权风险;五、完成了集团公司和现代物流公司在民生期货公司股权转让的进场交易,加快了国有资产从非主业企业退出步伐;六、稳步推进破产企业后续工作;七、集团公司与项目公司成立招投标工作小组, 完成了龙城壹号和宝佳胜景项目13个分项工程招标,完善了招标程序,实现阳光操作;八、强化安全生产管理,实现了全年集团安全生产零事故。九、加强信访督办,建立信访包联责任制,明确包联责任人。全年共解决20多起涉及160多人因企业破产而引发的后续遗留问题,有效的化解了矛盾;十、去年,集团及各企业录用本科以上学历毕业生18人,加强了干部及人才队伍建设;十一、集团公司与直属14个基层党组织签订了党风廉政建设目标责任书,建立了领导干部廉政信息档案。组织集团公司中层以上领导干部签署了《关于在党的群众路线教育实践活动中严肃整治“会所中的歪风”》的承诺书。加强了党风廉政建设,改进了工作作风。
            在肯定2014年工作的同时,荣建民董事长也对其中存在的问题及形成原因进行了分析。一、贸易类企业亏损面大,营销模式落后;二、融资性贸易占用资金大,风险凸显;三、项目储备不足,落地缓慢;四、制度建设滞后,管理粗放;五、人才匮乏,后备力量不足。形成以上问题的原因既有经济大环境变化等客观因素,更有过去市场形势好时做出冲动决策,市场发生变化后信心不足、创新不足、动力不足等主观因素。具体体现在:一、主业结构不合理,核心竞争力缺乏;二、商业模式创新不足;三、选人用人不够慎重;四;流动资金固化,年周转次数少;五、监管不力,风险管控不到位;六、内控制度体系不健全,制度执行力不够;七、人才流失,储备不足。
            之后,荣建民董事长强调了2015年集团公司工作总的指导思想:要深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会以及省委十届六次全会、全省经济工作会议精神,按照能投公司的工作部署,适应经济新常态,坚持稳中求进和问题导向,盘活固化资产,培育新的经济增长点,创新商业模式,努力化解经营风险,千方百计闯出转型发展的新路子,为扭转集团公司经营被动局面而奋斗!并提出了2015年集团公司主要奋斗目标:实现营业收入15亿元,利润总额1600万元,完成投资4.96亿元,压缩应收和预付账款10亿元,职工收入与企业经济效益挂钩,全年安全无重大责任事故。
            为实现全年目标,荣建民董事长对2015年工作进行了部署:一、提振信心,勇于担当,努力寻求战胜困难的办法和途径。要针对主业结构不合理造成经营大幅下滑的问题,谋划调整,积极转型。贸易主业要认真研究构建供应链管理和创新商业模式问题,坚持不经营把控不了的业务(价格波动大、变化快的产品),坚持不做亏本的业务(盈利率低于企业融资成本和经营费用的业务),坚持不做容易失控的业务(预付货款、融资性贸易业务),坚持不做容易产生腐败和歪风邪气的业务(给“回扣”业务);二、加大清欠力度,努力化解资金风险。进出口公司要尽快摸清债权底数,完善手续,建立健全清欠进度档案,运用法律武器,实施依法清欠,确保企业债权不落空;三、盘活存量资产,增强企业发展源动力。启动现代物流公司许坦东街土地的开发,盘活东温庄地块,适时启动民丰化工公司化工产品仓库地块的开发;四、创新模式,培育增量,逐步实现提质增效。针对商业模式落后的问题,发展类企业要积极探索“三链联动”,创新商业模式;五、加快项目落地建设,发展混合所有制企业,提升集团可持续发展能力;六、强化管理,有效管控,切实提高风险防范控制力。针对管理粗放的问题,要重点做好以下工作:编制出台集团公司“十三五”发展规划,成立制度修订工作小组,全面组织修订管理制度,健全决策机制,加强以财务管理为中心的管控体系建设,以问题和风险为导向强化内部审计监督,建立健全企业法律风险防控机制,进一步规范招投标工作,抓好开源节流工作,有序推进信息化建设,持续强化安全生产管理,进一步完善经营管理目标责任制,进一步做好信访稳定工作;七、积极稳妥地推进国有资产从非主业企业退出;八、加强党建和党风廉政建设。组织开展好学习、讨论、落实活动,建立健全党建工作机制,加强干部人才队伍建设,抓好党风廉政建设,深入推进和谐企业建设,规范实施企务公开,持续加强作风建设。
            最后,郭进科总经理就学习贯彻本次会议精神、提高经营管理效率强调了几点意见:一、认真贯彻落实好会议精神;二、全力以赴完成全年工作任务;三、严格防控经营风险;四、树立“现金为王”的理念;五、盘活固化资产;六、落实安全生产责任,确保全年零事故。
            集团公司董事、党委副书记、工会主席苏建民同志报告了集团公司工会委员会对“省12bet集团2015年度工作会议暨三届三次职代会工作报告”的审查意见,并征求了与会职工代表的意见,全体职工代表鼓掌,一致通过工作报告。
            会上,集团公司党委与各基层党组织签订了2015年度党风廉政建设工作目标责任书,集团公司董事会和经理层签订了2015年度经营业绩目标责任书,集团公司与各企业签订了2015年度经营业绩目标责任书、2015年度安全生产和综合治理目标责任书。会议还传达了能投公司2015年度工作会议精神,对2014年涌现出的先进单位、先进集体、先进工作者进行了表彰奖励。
         
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